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durables

Le cabinet Verdissons est un cabinet de conseils spécialisé dans la stratégie et la gestion de projets durables.

Notre mission consiste à accompagner nos partenaires dans leurs transformations organisationnelles et humaines, en mettant l’accent sur la durabilité pour assurer leur pérennité.

Dans un contexte de compétitivité accrue, nous aidons nos clients à renforcer leur proposition de valeur en intégrant des considérations environnementales, sociales et économiques. Notre approche consiste à identifier les facteurs clés de succès et à aligner les enjeux stratégiques avec des actions concrètes pour viser l’excellence opérationnelle.

Que ce soit pour répondre à la demande de partenaires, renforcer leur position sur le marché, anticiper les risques ou préparer l’avenir de leur organisation, notre équipe propose des solutions stratégiques et opérationnelles.

Notre intervention peut être globale, couvrant l’ensemble des services de l’entreprise, ou plus ciblée sur des problématiques spécifiques selon les besoins marchés et le niveau de maturité de nos partenaires.

Que nos clients soient novices ou experts dans ces domaines, nous les guidons pour qu’ils s’approprient les enjeux climatiques et sociaux et économiques afin de devenir des acteurs responsables et durables, au service de l’Humain, de la planète et de la société.

Pour ancrer ces enjeux dans le présent et l’avenir, nous avons développé une offre de services complète visant à renforcer la durabilité au sein des organisations.

Cabinet verdissons:

partenaire de votre developpement durable.

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POURQUOI DEVENIR UNE ENTREPRISE DURABLE ?

Et si on parlait pérennité …

Face aux enjeux et au contexte pressurisant pour les entreprises; tensions clients, fournisseurs, investisseurs, marché, impulser une démarche de durabilité au sein de son organisation permet à l’entreprise de se structurer autour de sujets stratégiques, se projeter vers l’avenir et embarquer ses partenaires avec elle.

Stratégie :
Donner un Cap

Maitriser l’impact de son entreprise : Données environnementales, sociales et économiques pour les comprendre et les améliorer.
Définir votre singularité et votre avantage concurrentiel durable pour se démarquer sur votre marché, l’inspirer et gagner en leadership.
Anticiper vos risques climatiques et sociaux en améliorant votre résilience.
Innover durablement en trouvant de nouvelles aires et opportunités en intégrant le prisme soutenable.
Transformer votre business model pour avoir une proposition de valeur cohérente avec les enjeux actuels et futurs.

Humain :
Donner envie

Optimiser la marque employeur.
Accompagner le changement auprès des équipes pour favoriser le climat social, l’implication des collaborateurs, leur donner du sens autour de la vision d’entreprise et s’assurer la réussite des projets
Engager et fédérer les parties prenantes autour de votre transformation durable :
- Interne : collaborateurs et/ou gouvernance.
- Externe : toutes les autres parties prenantes du projet.
Avoir des équipes incarnées par les valeurs de l’entreprise qui véhiculerons le message de l’entreprise.

Opérationnel :
Viser l’excellence

Structurer la démarche d’amélioration continue autour de l’impact RSE.
Mesurer, piloter et reporter les indicateurs de votre transformation.
Maîtriser votre chaine de valeur, les risques et influences de ceux-ci sur vos affaires.
Traduire vos convictions en actes et en preuves.
Transformer votre business model pour le rendre durable et responsable.
S’adapter – transformer votre marché.

Selon les ressources temporelles, humaines, techniques et financières dont vous disposer, le cabinet Verdissons s’adaptera à votre contexte pour vous aider à endosser ce paradigme de la durabilité et à l’infuser dans votre structure mais aussi auprès de vos parties prenantes.

Nous vous guidons de l’analyse de l’environnement à la transformation opérationnelle durant toute la durée du projet selon vos besoins en accompagnement: ponctuels, réguliers ou à temps plein en externalisant la fonction.

Qui sommes-nous ?

Explorons de nouveaux horizons et adaptons les business modèles pour les rendre soutenables.

Cabinet Verdissons.

NOTRE OFFRE

Pour vous accompagner dans cette transition nous vous proposons plusieurs offres:

BUSINESS
DURABLE

Stratégie : utiliser le bon outil pour transformer l’entreprise: économie circulaire, économie de la fonctionnalité.
Model d’affaires : construire son business model responsable.
Marketing : construire la proposition de valeur en analysant les tendance et le marché.
Achats responsables selon ISO 20400.
Commercialisation : aligner la politique commerciale et la distribution.

RSE

Diagnostic, mise en place et reporting
Selon Iso 26000
Selon B Corp©

TRANSFORMATION

Accompagnement au changement et à l’intelligence collective

Identifier les décisions stratégiques et organiser l’entreprise en conséquence.
Analyser l’influence de l’organisation.
Mesurer les impacts du changement.
Accompagner le changement Humain et organisationnel.

PILOTAGE & ANIMATION

Définition et organisation des indicateurs.
Méthode de suivi et pilotage.
Reporting.

ENGAGEMENT & MOBILISATION

en interne : gouvernance, management et middle management, collaborateurs.
en externe : les parties prenantes clés dont clients et fournisseurs.

Contactez-nous !

noTRE ACCOMPAGNEMENT

Notre objectif est de vous aider à initier ou poursuivre un processus d’amélioration continue autour de l’impact positif de votre entreprise.

Lors de notre collaboration, nous vous aiderons à prendre la hauteur utile en développant une réflexion sur une échelle de temps allant du court au moyen et au long terme pour prendre conscience de la portée de votre organisation sur ses parties prenantes et son environnement.

Notre méthode:

Une méthode en cinq étapes pour accompagner nos partenaires à intégrer ou murir la soutenabilité dans leurs organisations.

Notre expertise

FAQ

Une de mes parties prenantes (client ou fournisseur) me demande de compléter un questionnaire Ecovadis, pourquoi devrais je le faire?

En proposant cette démarche, le commanditaire souhaite mieux comprendre ses parties prenantes. Suite aux réponses fournies lors de ce diagnostic en matière de RSE l’entreprise pourra ainsi évaluer ses partenaires et selon les raisons qui la pousse à proposer cette action, elle pourra par exemple sélectionner un fournisseur pour ses pratiques plus durables face à d’autres concurrents ou répondre à la réglementation auquel le le commanditaire est éligible ou enfin, référer à ses financeurs pour qui les critères ESG viennent s’ajouter aux indicateurs financiers.

Profitez de cet outil pour améliorer les pratiques de votre entreprise et devenir plus durable.

Nous avons mis à disposition des collaborateurs des vélos pour impulser la mobilité douce mais il ne sont pas utilisés, comment faire pour impliquer les équipes ?

Pour assurer la réussite d’un projet, l’implication et la mobilisation des collaborateurs est clé. Grace à la conduite du changement nous vous accompagnons à travers des initiatives qui vous permettront de comprendre puis d’agir afin de mobiliser les équipes sur les sujets d’entreprise.

Comment mon entreprise peut-elle devenir plus durable?

Selon votre secteur d’activité, votre maturité sur le sujet vous avez des leviers qui vous permettent d’agir pour inscrire l’entreprise dans une démarche de durabilité. En commençant par des mesures d’impact, la compréhension des enjeux sur votre marché et l’analyse de votre structure vous pourrez vous lancer dans un processus d’amlioration continue qui vous amènera progressivement à transformer votre organisation pour la rendre plus durable.

Comment réussir à innover en PME grâce à la durabilité ?

La notion de durabilité en entreprise vient induire des méthodes et une philosophie souvent nouvelle. Plusieurs étapes seront nécessaires comme la mesure d’impact de votre entreprise et la définition d’une stratégie de réduction adaptée. En utilisant ces outils ou services vous pourrez ainsi trouver de nouvelles voies vers un business plus durable et responsable.

Pourquoi maitriser sa chaine de valeur ?

La chaine de valeur est un outil stratégique élaboré par Michael Porter en 1985. Il permet de schématiser les activités de l’entreprise et comprendre la valeur développée par chacune des fonctions supports et opérationnelles mais aussi mettre en valeur ce qui rend unique l’entreprise. Comprendre et maitriser sa chaine de valeur permet de révéler son avantage concurrentiel et le rend plus pérenne.

Quel est le ROI d’une démarche RSE?

Une démarche RSE en entreprise est un élément structurant. Pour être efficace elle doit s’infuser à travers tous les services. En pilotant des KPI’s spécifiques on peut mesurer une démarche RSE, mais pour bien comprendre son impact, il est important de changer de paradigme en calculant plutôt ce que nous aurions perdu ou pas réussi à obtenir sans elle.

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audrey.vautrin@gmail.com

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